사장-노동자 권력투쟁 다음은

사장-노동자 권력투쟁 다음은 어디로

팬데믹이 우리의 일하는 방식을 바꾸면서 한 가지 결과는 노동자와 고용주 간의 지속적인 권력 투쟁이었습니다. 많은 경우 직원들은 더 많은

급여, 지원 및 유연성을 원했습니다. 일부 기업은 이러한 요구의 일부 또는 전부를 수용하기 위해 이동했지만 많은 기업은 발을 헛디뎠습니다.

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토토사이트 이러한 역전 현상은 특히 재임 기간 동안 두드러졌다. 대부분의 고용주는 정규직이든 혼합형이든 상관없이 근로자를 책상이나 직장으로

되돌리는 데 열심이었습니다. 하지만 많은 직원이 코로나19의 밀물과 쇠퇴를 통해 익숙해진 유연한 원격 근무 패턴을 유지하기를 원하기

때문에 모든 넛지가 성공한 것은 아닙니다.

지금까지 이 줄다리기는 주로 노동자들을 선호하는 배경에서 진행되었습니다. 사직서, 고용 위기 장기화, 노동자 운동의 부상. 그러나

경제 상황이 악화되면서 균형이 고용주 쪽으로 이동하고 전염병 이전의 근무 관행으로 돌아갈 것입니까?지난 2년 이상 동안의 사건이

결합되어 근로자에게 Covid 이전에 없었던 수준의 권한을 부여했습니다 -19. 폐쇄 조치로 인해 많은 지식 근로자를 집으로 보냈고,

그곳에서 대면 환경에서 벗어나 생산적으로 일할 수 있음을 대부분 입증했습니다. 시간이 지남에 따라 이러한 유연한 근무 습관이

더욱 뿌리를 내리게 되었습니다. 많은 직원이 복직 계획에 불만을 표명했습니다.More News

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2021년 봄에 Covid의 정점이 완화되었을 때 Great Resignation이 시작되었습니다. 수백만 명의 직원이 직장을 그만두기 시작했습니다.

이유는 다양하지만 일반적으로 지식 근로자는 더 유연한 옵션, 더 나은 급여 및 경력의 의미를 위해 떠났습니다. 경제가 팬데믹에서

회복되면서 노동자 공급과 공석 수 사이에 불일치가 발생했습니다. 후속 고용 위기는 직원 행동주의의 급증을 포함하여 여러 가지

영향을 미쳤습니다. 지식 근로자는 점점 더 불만을 표명하고 있습니다. 많은 사람들은 기존 고용주가 다른 작업 조건에 대한 요청을

수용할 수 없는 경우 다른 회사에서 수용할 수 있음을 알고 있습니다. 높은 급여로 악명 높은 투자 은행과 같은 산업에서도 일반적으로

근로자를 기업 도그마에 맞게 유지하는 것으로 악명이 높지만, 오랜 시간 동안 젊은 은행가로부터 파업과 불만이 있었습니다.

이로 인해 직원을 유지하려는 기업이 직원에게 이전보다 더 많은 유연성을 허용하거나 직원에게 상당한 급여 인상을 부여하는 상황이

발생했습니다. London School of Economics의 행동 과학 부교수인 Grace Lordan은 유연성이 많은 근로자의 삶에 뿌리를 내리고

있다고 지적합니다. “그 자유를 옵션으로 유지하는 것은 매우 매력적이므로 직장으로 돌아가야한다는 말을 들으면 뭔가 빼앗기는

것처럼 느껴질 수 있습니다.”

그러나 지금도 여전히 직원의 의사를 강력하게 거부하는 상사가 있으며, 고용주가 관리자의 요구 사항을 충족하고 직원에게 유연성을

제공하는 것 사이에서 최상의 균형을 찾기 위해 분주함에 따라 많은 근로자와 회사에서 직장 복귀는 여전히 진행 중인 협상입니다.

예를 들어, Big Tech의 일부 회사는 직원의 행동주의의 결과로 계획을 철회해야 했습니다. 유명한 예로 Apple은 직원들의 부정적인

피드백 속에서 업무 복귀 명령을 수정했지만 여전히 직원들의 반발에 직면하고 있습니다.